Analisis Sistem Kompensasi (Studi Kasus PT XYZ)
DOI:
https://doi.org/10.30649/aamama.v26i2.219Kata Kunci:
Sistem Kompensasi, Kompensasi Langsung, Kompensasi Tidak LangsungAbstrak
Perusahaan harus mampu menciptakan kondisi yang mendorong dan memungkinkan pembangunan dan perbaikan kemampuan dan keterampilan yang ada untuk dilakukan secara optimal. Satu cara sebuah perusahaan dapat mencapai hal ini adalah dengan memberikan kompensasi kepada semua karyawannya. Kompensasi adalah segala sesuatu yang diberikan kepada karyawan sebagai penyelesaian pada pekerjaan mereka. Dengan kompensasi yang baik, bentuk pembayaran, manfaat, dan insentif yang baik dapat memotivasi karyawan untuk meningkatkan produktivitas mereka di tempat kerja dan dilakukan secara optimal. Penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif yang menggambarkan dan menganalisis problem-problem yang ditemukan. Penelitian kualitatif didasarkan pada data primer dan sekunder. Data utama dalam penelitian ini diperoleh melalui pengamatan langsung dan tidak langsung seperti penelitian, wawancara, dan dokumentasi, sementara data sekunder diperoleh melalui buku-buku yang berhubungan dengan penelitian, penelitian sebelumnya, dan artikel. Tujuan studi ini adalah untuk mengetahui dan menjelaskan sistem kompensasi yang digunakan di XYZ mencakup aplikasi kompensasi langsung dan aplikasi kompensasi tidak langsung. Hasil studi ini mungkin diketahui bahwa PT XYZ telah memberikan kompensasi langsung dan tidak langsung dan telah menerapkan kompensasi tidak langsung, tetapi belum diberikan pada waktunya dan para karyawan belum menerima kompensasi langsung maupun tidak langsung. Yang dapat dibuktikan dengan wawancara dan riset yang dilakukan.
Unduhan
Referensi
Abdi, H. (2023, June 1). Random Sampling adalah Teknik Pengambilan Sampel, Kenali Jenis-Jenisnya. Https://Www.Liputan6.Com/Hot/Read/5300202/Random-Sampling-Adalah-Teknik-Pengambilan-Sampel-Kenali-Jenis-Jenisnya?Page=3.
Akbar, M. F., Prasada, D., Rahman, A., & Nuryani, Y. (2021). Seminar Manajemen Sumber Daya Manusia (D. Sunarsi & H. Wijoyo, Eds.). Insan Cendekia Mandiri.
Amalia Adhandayani, S. Psi. , M. S. (2020). Modul Metode Penelitian 2 (Kualitatif). Universitas Esa Unggul.
Anwar, R., & Kasnadian, N. (2019). Pengaruh Kompensasi Langsung Dan Kompensasi Tidak Langsung Terhadap Motivasi Kerja Karyawan PT. Mitra Ogan Kabupaten Ogan Komering Ulu. Jurnal Ilmu Manajemen, 8(1), 85–97.
Bella Manoban. (2022, November 4). 21 Pengertian Kompensasi Menurut Para Ahli, Bentuk Motivasi Karyawan! Https://Www.Idntimes.Com/Business/Economy/Seo-Intern/Pengertian-Kompensasi-Menurut-Para-Ahli-Bentuk-Motivasi-Karyawan.
Dr. H. Zuchri Abdussamad, S. I. K. , M. S. (2021). Metode Penelitian Kualitatif (SE. , M. S. Dr. Patta Rapanna, Ed.). Syakir Media Press.
Guru Ekonomi. (2023, September 28). Pengertian Kompensasi Menurut Para Ahli. Https://Sarjanaekonomi.Co.Id/Pengertian-Kompensasi-Menurut-Para-Ahli/.
Hariyanti, S. (2020). PENGARUH PEMBERIAN KOMPENSASI NON FINANSIAL TERHADAP KINERJA DAN LOYALITAS KARYAWAN. Istithmar : Jurnal Studi Ekonomi Syariah, 4(1). https://doi.org/10.30762/istithmar.v4i1.7
Herawati, N., Tandirerung, A., & Syafira, K. (2021). PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN DIVISI SUMBER DAYA MANUSIA PADA PT BHUMYAMCA SEKAWAN JAKARTA SELATAN. INTELEKTIVA : JURNAL EKONOMI, SOSIAL & HUMANIORA, 2(11), 13–22.
Mutholib, M. (2019). Pengaruh Pelatihan Kerja dan Kompensasi Finansial terhadap Kinerja. LIABILITIES (JURNAL PENDIDIKAN AKUNTANSI), 2(3), 222–236. https://doi.org/10.30596/liabilities.v2i3.3993
Musleh, M., Subianto, A., & Prasita, V. D. (2023). Stakeholder Interaction in the Development of Oxygen Ecotourism on Gili Iyang Island, Indonesia. Journal of Government Civil Society, 7(2), 297–323. https://doi.org/10.31000/jgcs.v7i2.8251
Musleh, M., Subianto, A., Tamrin, M. H., & Bustami, M. R. (2023). The Role of Institutional Design and Enabling Environmental : Collaborative Governance of a Pilgrimage Tourism , Indonesia. Journal of Local Government Issues (LOGOS), 6(1), 75–90. https://doi.org/10.22219/logos.v6i1.22218
Revita, T. (2022, November 27). Random Sampling. Https://Dailysocial.Id/Post/Random-Sampling.
Saputri, D. A., Zahro, V. L., Zega, N. A. P., & Sugiarti, M. (2021). Job Value-Based Compensation System Analysis on MSME Case Study : PT XY in Depok, West Java. KOLEGIAL Jurnal Manajemen, Bisnis, Dan Akuntansi, 9(2).
Situmorang, K., Batubara, R., Ningsih, W., & Nasution, N. (2022). Sistem Kompensasi dalam Meningkatkan Kinerja Pendidik: Studi Kasus SDN 014687 Rawang Pasar IV. Edumaspul: Jurnal Pendidikan, 6(1), 703–709.
Yustitiya, N. (2022, April 21). Pentingnya Kompensasi! Inilah Pengertian hingga Fungsi Kompensasi. Https://Www.Weefer.Co.Id/2022/04/Pentingnya-Kompensasi-Inilah-Pengertian-Hingga-Fungsi-Kompensasi/.
Unduhan
Diterbitkan
Cara Mengutip
Terbitan
Bagian
Lisensi
Hak Cipta (c) 2023 Aplikasi Administrasi: Media Analisa Masalah Administrasi

Artikel ini berlisensi Creative Commons Attribution 4.0 International License.











